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La LETTRE DESIGN
Cette lettre de veille vous permettra de rester informer tous les mois de l'actualité design.
Elle est construite autour de 3 thématiques :
- actualités design, écodesign et conception innovante
- la vie des acteurs
- les appels à projet
Le service "MyARDI"
Il vous permet de créer simplement votre profil en sélectionant vos propres centres d'intérêt design et de profiter des autres thématiques traitées au sein de l'ARDI.
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<h1>Centre du design Lyon - Rhône Alpes</h1>
<h2>Le site des ressources en design de l'entreprise </h2>
<h3>Les activités du centre du design : </h3>
<p>- Anticiper
par des recherches appliquées avec des chercheurs reconnus sur 3 thèmes :
<strong>design management</strong>, <strong>éco conception</strong>, <strong>design et innovation</strong>. <br />
- Veiller par des études et observations d'experts français et européens (<a href="http://www.centredudesign.fr/veille.aspx">documentation design</a>).<br />
- Diffuser des comptes-rendus, des articles et des informations pratiques, sur des éditions
papier et électroniques.<br />
- Echanger sur la réalité
du design en entreprise, les liens du design aux fonctions stratégiques, marketing et techniques de l’entreprise.<br />
<h3>Faciliter la pratique du design de l’entreprise, de l’<a href="http://www.centredudesign.fr/agences.aspx">agence design</a>, et des partenaires du projet design en leur permettant de :
</h3>
<p>- Identifier des expertises
grâce aux bases de données actualisées et accessibles : designer, <a href="http://www.centredudesign.fr/default.aspx?idwsgpage=144&idwsglangue=1&action=tousprojets">jeune designer</a>, consultant, laboratoire,
institution, <a href="http://www.centredudesign.fr/ecoles.aspx">école design</a>.<br />
- Acquérir des compétences par des actions de sensibilisation, des formations courtes :écodesign, stratégie design, innovation, sensibilisation design,
<strong>formation design</strong> intra-entreprise.<br />
- Développer des <strong>projets design </strong>: mettre en relation avec des experts, assurer le suivi pour limiter les risques
de l’expérimentation et de l’apprentissage.<br />
- Valoriser la pratique : communiquer par de <a href="http://www.centredudesign.fr/conferences-et-colloques.aspx">conférence</a>, concours, <strong>exposition design</strong>, sélection de projets européens (<strong>concours design</strong> thématiques ou sectoriels, manifestations)
<p>Rechercher une réalisation par type de design : <a href="http://www.centredudesign.fr/detailprojetdesign.aspx?type=adherent&id=605">design environnement</a>, <a href="http://www.centredudesign.fr/detailprojetdesign.aspx?type=adherent&id=606">design graphique</a>, <a href="http://www.centredudesign.fr/detailprojetdesign.aspx?type=adherent&id=317">design multimedia</a>, <a href="http://www.centredudesign.fr/detailprojetdesign.aspx?type=adherent&id=452">design packaging</a>, <a href="http://www.centredudesign.fr/detailprojetdesign.aspx?type=adherent&id=614">design produit</a>, <a href="http://www.centredudesign.fr/detailprojetdesign.aspx?type=jeune&id=121">design textile</a>
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Compte-rendu de l'ARDI Centre du Design sur la Biennale d'architecture de Venise : sources de réflexion et d’inspiration intéressantes pour des non-architectes car l’on y traite de conception et d’enjeux sur les modes de vie du futur, l’habitat, les villes, en relation avec les nouvelles technologies, avec l’écologie...
Lire le rapport
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Rapport d’étonnement sur Paris
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Rapport d'étonnement proposé par Coexiste, adhérent au Centre du Design, sur la thématique "Paris, design et nouveaux concepts de restauration rapide".
Le design joue un rôle majeur de construction de l’identité des lieux et de réassurance sur la qualité.
Voir ce rapport d'étonnement
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Veille design : le design médical
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| Pour prolonger les échanges de la conférence Le Design dans le domaine de la santé organisée pendant le salon Hospitevent, le centre de documentation a réalisé un extrait de veille sur le sujet. Nous avons également réalisé la synthèse des résultat du concours Design et Innovation Santé, destiné aux industriels du secteur médical. |
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Extrait de veille Design médical
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Pour prolonger les échanges de la conférence « Le Design dans le domaine de la santé » organisée pendant le salon Hospitevent, le centre de documentation a réalisé un Extrait de veille sur le sujet.
Voir cet Extrait de veille
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Rapport d’étonnement sur la ville d'Anvers (lettre de septembre 2007)
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Christine Duval de la société Coexiste, adhérente au Centre du Design, a réalisé un rapport sur la ville d'Anvers : "Anvers, de briques et de mode".
Télécharger ce rapport d'étonnement
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L'innovation dans l'ergonomie : une approche holistique
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Dans cette étude de cas, Gus Desbarats montre un processus dans lequel la créativité est stimulée non par des spécialistes, mais plutôt par des designers et des parties prenantes du processus. Les clients fixent des objectifs et des limites. Les chefs d'équipe s'imprègnent du contexte du projet. Les utilisateurs expriment leurs besoins et leurs priorités. Les maquettes aident à l'évaluation des concepts et des options de design, et la modélisation 3D (CAO) facilite le passage à la production..
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Etude européenne jeunes designers
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De juin à septembre 2009, ce sont 181 projets d’élèves, diplômés en 2009 et issus de 25 écoles européennes différentes, qui ont été soumis à l’ARDI - Centre du Design.
Cette année, nous avons considéré cette étude comme une étude prospective, représentative des sujets de préoccupation des jeunes designers. La lecture en sera donc avant tout sémantique, s’intéressant aux réflexions conceptuelles et aux argumentaires plus qu’aux seules réalisations formelles.
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Pour lire l'étude
Pour voir tous les projets
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Exit cahier de tendances
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EXIT – cahier de tendances, Chasseur d’influences
Un cahier d’influences est un travail prospectif qui vise à matérialiser des tendances.
Il s’adresse aux entreprises de tous secteurs pour les orienter dans leurs décisions et leurs choix stratégiques. Au carrefour du style et du design, du marketing et de la communication, le cabinet de style Chasseurs d’influences transcrit les tendances en cours.
Extraits
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Résultats de la 3ème édition du concours « L’aluminium pour l’éco-design : mobilité et nomadismes »
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Résultats de la 3ème édition du concours « L’aluminium pour l’éco-design : mobilité et nomadismes ».
L'aluminium pour les générations futures est un programme d'information et de dialogue sur les thèmes de l’innovation et du développement durable, conduit à l'échelon européen avec des déclinaisons nationales, mobilisant les entreprises et les associations professionnelles du secteur de l'aluminium. Les résultats du dernier concours font preuves d'innovation et de créativité.
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Découvrir les résultats
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Séminaire : L'optimisation de la relation R&D –Marketing dans les processus d'Innovation, le 20 juin dernier, à L'échangeur.
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Cas pédagogiques : Rena
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Place et rôle que peut prendre le design en tant que fonction de l'entreprise.
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Histoires de design - Rena
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Place et rôle que peut prendre le design en tant que fonction de l'entreprise
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RENA est créée en 1957 par un passionné d’aquariophilie, pour concevoir, fabriquer et commercialiser une large gamme de produits pour les aquariums. À ce cœur de métier s’est rajoutée une gamme de pompes et d’accessoires pour les fontaines et les bassins de jardins. Cette PME est installée en Savoie.
Elle occupe a deuxième place sur le marché des accessoires pour aquariums, derrière une marque allemande. L’image de RENA perçue par ses dirigeants, repose sur l’efficacité des produits et à leur durabilité. L’expertise provient de son ancienneté sur le marché, de sa nationalité (les produits français sont réputés), et de son excellent service (son SAV est plébiscité par les revendeurs). Les prix pratiqués situent la marque en milieu de gamme.
Certaines gammes ont fait l’objet de développements techniques, sans travail d’homogénéité de l’ensemble de l’offre RENA. Ainsi, mis à part le marquage et le packaging, il n’existe pas d’air de famille, mais un éventail disparate qui ne valorise pas la marque.
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Forts de ces constats, les dirigeants de RENA décident de travailler avec des designers. Le briefing définit le positionnement à atteindre : « spécialiste de l’aquariophilie et des fontaines, de notoriété internationale, offrant des produits à forte personnalité, performants et d’un usage confortable ».
Pour l’agence TRAM Design, retenue pour cette prestation, , la stratégie design a pour rôle de réaliser : « le passage du rêve à la réalité », c’est-à-dire transformer l’image voulue en identité réelle et palpable. La stratégie design est l’orchestration de l’entreprise. C’est de la cohérence entre les produits, la communication et les ressources humaines que naîtra l’image voulue par l’entreprise. |
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Le cabinet de design effectue son travail en collaboration avec un cabinet d’études de marché. L’étude a permis de recenser, comprendre et expliquer, les motivations, les freins et les attentes des aquariophiles, puis, dans un deuxième temps, à recueillir leurs réactions vis à vis des trois gammes proposées par l’agence de design.
Un guide design est alors rédigé. Outil destiné à faciliter les développement de l’identité de la marque, il définit des règles concernant les formes des produits, leurs états de surface, les marquages et les couleurs.
La collaboration entre RENA et son designer va se pérenniser, ce dernier intervenant pour aider au respect des règles définies dans le guide, ainsi que pour des chantiers spécifiques, notamment la refonte de l’ensemble des packagings.
Cette histoire invite à s'interroger, d'une part sur la place et le rôle que peut prendre le design en tant que fonction de l'entreprise, et, d'autre part, sur l'optimisation d'un tel processus.
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Le cas a été rédigé par Robert Revat, professeur à l'Ecole de Management de Lyon, sur la base d'une mission d'étude menée avec Jean-François Mermillod, ecodesigner chez Accordesign, qui conseille l'entreprise depuis 1995. |
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Cas journalistique : SOVEG
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Le design pour accompagner une stratégie d’innovation et la constitution de l’image d’une nouvelle marque.
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Histoires de design - Soveg
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Le design pour accompagner une stratégie d’innovation et la constitution de l’image d’une nouvelle marque.
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Les acteurs du projet |
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L'entreprise
SOVEG SAS – Groupe Legris Industries
Basée à Lyon (69)
Site Internet : http://www.domix.com
Effectif de 40 personnes
CA de l’entreprise : 8 millions d’euros en 2003
Secteur d’activité de l’entreprise : Sanitaire
Clients : professionnels du sanitaire
L'équipe design
Equipe externe pour le design industriel : Groupe Impact design
Basée à Crozes Hermitage (26)
Site Internet : http://www.groupe-impact-design.com
Effectif : 5 personnes
Autres activités : prototypage rapide
Equipe externe pour la création de l’image de la marque DOM SOURCE : Médiapack
Basée à Lyon (69)
Site internet : http://www.mediapack.fr
Effectif : 12
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Contexte en 1999 |
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La qualité de l'eau est devenue une préoccupation de plus en plus forte. Si l'eau distribuée au robinet répond à des normes et à des contrôles de qualité permettant une consommation sans crainte, elle n'est pas toujours idéalement équilibrée, ni agréable à boire : 20% des français estiment qu'elle n'est pas bonne pour la santé. La note qu'ils accordent à l'eau de boisson n'est que 5,8/10.
Le groupe LEGRIS Industrie souhaite élargir son activité à de nouveaux réseaux de distribution.
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Présentation de l'entreprise |
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SOVEG, est une entreprise de négoce et de distribution pour le marché sanitaire professionnel. En 1991, elle est reprise par le groupe LEGRIS Industries. La marque DOMIX est créée spécialement pour le réseau des Grandes surfaces de bricolage (GSB) en 1995. La réflexion marketing, la création des lignes de produits et le packaging sont étroitement liés avec la politique de la maison mère. Depuis cette date, la société se construit avec une stratégie de développement de produits (environ 200 par an). Le catalogue, commencé en 1995 comporte 1600 produits en six années.
Le point fort de cette entreprise réside dans sa connaissance du marché des professionnels du sanitaire, tout en étant adossée à un des principaux industriels de ce secteur. Le savoir faire du groupe intègre la conception (R&D), l’industrialisation, le conditionnement, la logistique et le marketing.
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L'idée |
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La marque DOM Source est créée en 2000. Elle correspond à la volonté de la société SOVEG de se positionner sur le marché du traitement domestique de l’eau. Le contenu de la marque est défini par le plan marketing et la gamme des produits. Le lancement est officialisé en mars 2001 en France, et en mars 2002 en Angleterre.
La gamme des centrales de traitement de l’eau est basée sur une technologie douce (sans sels, ni produits chimiques), une grande simplicité d’installation et d’usage.
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Le projet design |
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La gamme de centrales de traitement de l’eau DOM SOURCE:
Le groupe LEGRIS dispose d’un savoir-faire industriel du traitement de l’eau, tourné vers les marchés de l’industrie. L’enjeu de ce projet réside dans l’adaptation de ces technologies vers le marché grand public.
Ce projet revêt une importance toute particulière dans la stratégie de développement de la marque DOM Source.
Le marché du traitement domestique de l’eau en 1999 connaît une croissance annuelle importante. La société SOVEG décide alors de proposer une nouvelle offre par un produit totalement innovant.
Les utilisateurs visés sont plus motivés que les distributeurs. Le choix d’une prestation design répond à une volonté de valoriser la nouveauté par rapport aux produits concurrents.
Le groupe projet est constitué en interne d’un responsable industriel, d’un expert du traitement de l’eau, d’un responsable de la qualité, du bureau d’études, des approvisionnements, d’un chef de projet et d’un responsable du comité client.
Le responsable du projet élabore le cahier des charges qui comporte des informations techniques, marché, marketing et un planning détaillé.
Les ressources externes rassemblent le Cabinet de design industriel (Groupe Impact Design), un cabinet d’études et de création de marques et packaging (Médiapack), un bureau d’études spécialisé en plasturgie et une entreprise de thermoformage.
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L’intervention Design a fait suite à une étude de marché, à la définition stratégique du positionnement de la gamme de produits et à la conception technique.
Le cabinet de Design est intervenu dans la définition du produit, dans les étapes de prototypage, et la recherche de prestataire industriel (thermoformage).
Sur la durée totale du projet de 18 mois, le marketing a nécessité 4 mois, l’étude technique 12 mois, le design 2 mois et 3 mois d’industrialisation.
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Le résultat |
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 La commercialisation de ce produit est une réussite. Le design a renforcé le nouveau positionnement de l’entreprise sur des produits à forte valeur ajoutée : techniques et innovants. Le cabinet de design a proposé des technologies nouvelles pour l’entreprise, des nouvelles fonctions et une simplification de l’usage (au niveau du changement des consommables). Le résultat de cette opération est déclaré excellent par l’entreprise, avec des embauches en production et au service commercial. De nouvelles perspectives se sont ouvertes.
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Cas journalistique : Photoneige Exploitation
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Histoires de design - Entreprise Photoneige Exploitation
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Les acteurs du projet |
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L'entreprise
Photoneige Exploitation
Basé à St. Jean de Maurienne (73)
Site : www.skibadge.com
Effectif : 10 personnes
CA : 1,1 million d’euros
Secteur d’activité : conception, création, exploitation de cabines photos numériques permettant de délivrer des photos forfaits auprès des remontées mécaniques des stations de sport d’hiver, et de distributeurs automatiques de forfaits de ski « mains libres »
(contrôle d’accès sans contact) et traditionnels.
L'équipe design
Equipe externe : Lucane Design
Basé à Annecy (74)
Effectif : 1 personne
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Contexte |
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5 ans en arrière, le concept ski « mains libres » a commencé à se développer dans les stations de ski. Le concept implique un contrôle d’accès aux domaines skiables sans contact. Le skieur est équipé d’une carte à puce qui est contrôlée automatiquement à l’entrée des remontées mécaniques.
Photoneige, déjà bien implantée dans les stations de ski françaises avec ses cabines de photos numériques, a eu l’idée de construire un distributeur automatique de carte à puce, avec ou sans photo – le Skibadge – en collaboration avec SkiData.
montées mécaniques et de contrôle d’accès aux domaines skiables.
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Présentation de l'entreprise |
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L’entreprise Photoneige Exploitation a été créée en 1996. Depuis sa création elle est installée à St. Jean de Maurienne en Savoie.
Concevoir et exploiter des cabines de photos numériques installées en station de sport hiver et pour délivrer des photos forfaits est le métier de Photoneige Exploitation. Ce type de cabines existe déjà dans la grande distribution, Photoneige a eu l’idée de l’adapter au marché des sports d’hiver. Ce choix a été renforcé par la grande connaissance des stations de sport d’hiver du directeur et fondateur de la société, Jacques Vincent.
Photoneige travaille en étroite collaboration avec la société SKIDATA France, filiale de la société autrichienne SkiData A.G., leader européen dans les systèmes de billetterie pour remontées mécaniques et de contrôle d’accès aux domaines skiables.
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L'idée |
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Photoneige a développé dans une premier temps une cabine de photos numériques ressemblant fortement à une cabine de photo traditionnelle.
Quand la société Photoneige attaque le développement de son distributeur automatique de forfait, elle rentre en contact avec la CCI de Chambéry, qui l’aide dans ses démarches et lui propose de travailler avec un designer pour revoir la cabine existante et « designer » le nouveau produit.
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Le projet design |
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La CCI de Chambéry met Photoneige en contact avec le Centre du Design Rhône-Alpes pour l’aider dans la sélection d’un designer. Le Centre accompagne l’entreprise dans le suivi de son projet en l’aidant à définir son cahier des charges et déterminer le profil du designer adéquat.
L’entreprise reçoit cinq agences en entretien : trois agences pré-sélectionnées par le Centre, deux autres sélectionnées directement elle.
Un critère de sélection essentiel : une grande sensibilité et connaissance du marché du ski.
M. Vincent pour choisir le designer met également l’accent sur la bonne compréhension du projet et le feeling avec le designer. C’est finalement l’agence Lucane Design qui est sélectionnée.
Un cahier des charges est développé en collaboration avec SkiData et les stations de ski pour bien intégrer les besoins du partenaire et des clients. Il comporte les données marché ainsi que les contraintes d’utilisation, techniques et climatiques (la machine doit résister au froid, gel, tempêtes, humidité…). L’entreprise manifeste également le souhait d’un design épuré. Les délais de développement du projet design spécifiés dans le cahier des charges seront parfaitement respectés par le designer.
Une équipe projet est constituée – elle comprend : le bureau d’études, le service commercial, des techniciens, le directeur de l’entreprise et le designer.
C’est le directeur qui est le principal interlocuteur du designer mais des présentations régulières de l’avancement du projet sont faites à toute l’équipe projet.
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Le développement du projet dure un an, à compter de la prise de décision de travailler avec le designer et se déroule dans de très bonnes conditions : des rendez-vous mensuels ont lieu pour présenter l’avancement du projet. Le designer est en permanence à l’écoute de l’entreprise. Il suit le projet jusqu’au stade de la fabrication, il conçoit aussi bien les formes du produit que les plans techniques. Lucane Design donne également des conseils sur la charte graphique et les moyens de communication de l’entreprise qui sont ensuite travaillés en interne.
Le coût du design s’avère minime par rapport aux coûts totaux du projet, sa part représentant 5%. M. Vincent estime ce coût totalement justifié, compte tenu du au travail réalisé par Lucane Design.
L’entreprise bénéficie également d’un FRAC Design pour ce projet.
Après la livraison du travail de Lucane Design, le bureau d’études de Photoneige entreprend quelques modifications de la machine ; ce sont des réajustements d’ordre techniques qui ne rendent pas nécessaire une intervention du designer.
Les deux produits (cabine photos numérique et distributeur automatique) existent chacun en 5 versions, qui se différentient surtout sur le plan technique.
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Le résultat |
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| Le distributeur Skibadge est commercialisé depuis 2002. La première année 18 distributeurs sont vendus. Les perspectives de vente de Photoneige Exploitation pour 2003 sont de l’ordre de 50 distributeurs et par la suite de 100 par an. La société est aujourd’hui principalement installée sur le marché national, mais elle commence à avoir de plus en plus de contacts et demandes venant de l’Europe et hors Europe.
En termes d’évolution pour la société, M. Vincent prévoit de doubler le nombre de salariés en 2004, en embauchant principalement des développeurs-programmeurs, des techniciens (qui assurent le montage des cabines p
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